Auch wenn Microsoft zurückruderte – Albert Penello ist nach wie vor überzeugt von den ursprünglichen “Features” der Xbox One – so war man denn wirklich überrascht über den Sturm der Kritik, der wegen “Always-On” & Co über die Redmonder hereinbrach.

Wenn der Leiter der Produkt-Planung die Xbox One-Enthüllung nochmal machen könnte, erklärte er gegenüber Rev3Games, würde er allerdings den “Always-Online”-Zwang und was damit zusammenhängt nicht mehr gleich zu Beginn ansprechen, sondern erst etwas später: “Wir schauten auf Steam, wir sahen, wie man es bei iOS handhabt, wir achteten darauf, wohin die Kunden gehen, um dann zu sagen: ‘Ich denke, wir können euch eine bessere komplett-digitale Erfahrung bieten.’ Ich denke, mit der Zeit werden die Leute verstehen, was wir versuchen wollten“, behauptete er.

Anglizismen-schleudernte Marketing-Menschen reden gern vom “Break-Even-Point”, wenn sie die Gewinnschwelle meinen – also den Punkt, an dem Erlös und Kosten eines Produkts gleich hoch sind.

Auch Yusuf Mehdi, Chief-Marketing-Offiver von Microsoft, hat diesen Punkt im Auge – und ist überzeugt, dass ihn die Xbox One schon vom Start weg erreicht und darüberhinaus schon Gewinne einspielt, erklärte er laut GamesIndustry auf der Citi Global Technology Conference:

“Die Strategie wird auch weiterhin sein, dass wir den Break-Even-Point erreichen; im schlimmsten Fall verkaufen wir niedrigere Margen [der Xbox One] und machen dann das Geld mit dem Verkauf weiterer Spiele und dem Xbox Live-Dienst […]”

Er verwies dabei auf die Erfahrungen, die man mit der 360 gemacht hat, deren Kosten man immer weiter senken konnte: “Schaut man auf die 360, besteht diese Plattform seit sieben, acht Jahren und es wird sie noch für weitere drei Jahre zu gehen. Sie ist jetzt gegen Ende unglaublich profitabel.” – Folgerichtig unterstrich er nochmal, dass man die Xbox 360 auch weiterhin unterstützen wolle.