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Bzgl. der Third-Party-Softare:
Bei einem Führungswechsel findet in der Regel eine Phase der Neuorientierung statt (nachdem man sich als neuer CEO zunächst eingelebt hat), bei der bestehende Prozesse wie Kostenstrukturen und Rahmenverträge neu bewertet werden (sprich, nicht mehr auf der alten Annahme beruhen – Strategische Neubewertung), was zu einem temporären Stopp in einigen Bereichen führen kann, bis eine abschließende Entscheidung getroffen wurde. D. h., dieser Umstand an sich ist zunächst nichts Ungewöhnliches und auch nichts, um die Alarmglocken schrillen zu lassen – eher wäre es beim Gegenteil angebracht, würde man die Dinge einfach so weiterlaufen lassen wie bisher (besonders in einem solchen Fall wie hier, wo es offensichtlich ist, dass der derzeitige Kurs ein Umdenken abverlangt).

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Auf der Website des PlayStation Store heißt es: „Ab dem 1. September 2026 können Sie aufgrund unserer Lizenzvereinbarungen für Inhalte nicht mehr auf Ihre zuvor bei Studio Canal erworbenen Inhalte zugreifen; diese werden aus Ihrer Videobibliothek entfernt. Vielen Dank.“ Bislang hat sich das Unternehmen weder für die Unannehmlichkeiten entschuldigt noch den betroffenen Konten Rückerstattungen angeboten.

https://www.avclub.com/playstation-delete-purchased-studio-canal-movies-from-customers-accounts

“Thank you” LoL

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Wenn sich der Kurs bei Marathon nicht ändert, dann wird es wohl noch weitere Stellen In Zukunft kosten bzw. die Existenz von Bungie als Ganzes auf dem Spiel stehen – aktuell scheint das Spiel mit Season 2 weiterhin rote Zahlen zu schreiben. Die Spielerzahlen sinken weiterhin kontinuierlich. Das, was an Maßnahmen ergriffen worden ist, um diesen Trend einzudämmen, hat bislang nur vorübergehend einen Effekt zeigen können.

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Anthropic-CEO Dario Amodei hat eine deutliche Warnung hinsichtlich der langfristigen Wirtschaftlichkeit der Entwicklung von Spitzentechnologie im Bereich der künstlichen Intelligenz ausgesprochen und erklärt, dass führende Unternehmen in diesem Bereich möglicherweise „Hunderte von Milliarden an jährlichen Einnahmen“ generieren müssen, um die steigenden Rechenkosten zu decken, oder dass ihnen eine schwere finanzielle Instabilität droht.

Seine Bemerkungen unterstreichen ein Strukturwandel In der KI-Branche, wo das Training und der Betrieb von Modellen im großen Maßstab zunehmend kapitalintensiv werden, belaufen sich die Kosten für das Training fortschrittlicher Modelle laut Amodei bereits auf Milliarden von Dollar pro System. Der Bedarf an Inferenz – die Rechenleistung, die für den Betrieb von Modellen in großem Umfang erforderlich ist – könnte die Gesamtausgaben der Branche bis Ende 2027 auf fast 1 Billion Dollar treiben.

Der CEO von Anthropic betonte, dass Unternehmen, die nicht in der Lage sind, ein entsprechendes Umsatzwachstum in diesem Umfang zu erzielen, existenziellen Risiken ausgesetzt sein könnten. Wie in Branchengesprächen berichtet wurde, merkte Amodei an, dass selbst kurzfristige Störungen des Wachstumskurses langfristige Infrastrukturverpflichtungen, die mit mehrjährigen Planungszyklen für Rechenzentren verbunden sind, untergraben könnten.

Mehr dazu im vollständigen Artikel:
https://bravenewcoin.com/de/insights/anthropic-ai-ceo-dario-amodei-warns-1-trillion-compute-era-could-push-ai-firms-toward-bankruptcy-risk-by-2027

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Der Ansturm auf den Bau von KI-Rechenzentren hat zu allerlei unerwarteten Gewinnern und Verlierern geführt. Es ist zum Beispiel ein guter Zeitpunkt, um Elektrokomponenten oder Klimaanlagen zu verkaufen. Aber es ist ein schlechter Zeitpunkt für Mario, den berühmtesten italienischen Klempner der Welt.

Die Aktien von Nintendo, dem Videospielkonzern hinter „Super Mario“, sind in diesem Jahr um fast ein Drittel gefallen. Der Konkurrent Sony verzeichnet einen Rückgang von 20 Prozent. Spielehersteller haben zu kämpfen, da steigende Kosten im Zusammenhang mit dem KI-Boom sie dazu zwingen, ihre Produkte eher wie Luxusgüter als wie Spielzeug für den Massenmarkt zu bepreisen.

Sowohl Nintendo als auch Sony haben in diesem Jahr die Preise für ihre Flaggschiff-Konsolen erhöht. Microsoft hat den Preis für seine Xbox Series X im vergangenen Jahr zweimal angehoben. Die teuerste Version der PlayStation 5 von Sony kostet mittlerweile fast 900 Dollar, und Analysten gehen davon aus, dass ihr Nachfolger mehr als 1.000 Dollar kosten könnte.

(…)

Es gibt eine Grenze, bis zu der Konsolenhersteller die Preise anheben können, ohne Kunden zu verlieren. Nintendo rechnet damit, dass die Zahl der verkauften Switch-Konsolen in diesem Geschäftsjahr von etwa 20 Millionen auf 16,5 Millionen sinken wird. Sony hat erklärt, man müsse möglicherweise „über neue Wege nachdenken, um die nächste PlayStation zu verkaufen“, „einschließlich einer Änderung der Geschäftsmodelle“. Zwar sind die Hardware-Hersteller die ersten Opfer, doch würden sinkende Konsolen- und PC-Verkäufe letztendlich auch Drittanbieter von Spielen wie Take-Two und Ubisoft treffen.

(…)

Solche Innovationen sind nicht einfach: Zwischen der erfolgreichen Wii und der Switch lag die katastrophale Wii U. Doch die Alternative – der Wettbewerb um Zulieferer mit Hyperscalern, deren Investitionsbudgets in die Hunderte von Milliarden Dollar reichen – ist ein Spiel, das die Konsolenhersteller niemals gewinnen werden.

https://www.ft.com/content/c1d00925-39b9-43ac-88c7-abe13d1d3f84?syn-25a6b1a6=1 (Bezahlschranke)

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Das Studio hinter dem Stealth-Shooter Mudang: Two Hearts ist pleite.

Das Spiel wurde im letzten Jahr auf der Xbox Games Showcase erstmals vorgestellt.

https://www.trueachievements.com/news/mudang-two-hearts-canceled

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„Wir haben ein Monster geschaffen“: Unternehmen schränken den Einsatz von KI ein, da die Kosten die Budgets belasten

Unternehmen, die sich beeilt hatten, ihren Mitarbeitern KI-Tools zur Verfügung zu stellen, beginnen nun, deren Nutzung einzuschränken, da die Kosten für den großflächigen Einsatz der Technologie die Unternehmensbudgets zunehmend belasten.

Amazon, Walmart, Cisco, Uber und Meta gehören zu den Pionieren, die Obergrenzen eingeführt, von einer verschwenderischen Nutzung abgeraten oder ihre Mitarbeiter dazu angehalten haben, auf kostengünstigere Modelle umzusteigen, um die KI-Ausgaben unter Kontrolle zu halten.

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Dieser Wandel markiert eine neue Phase bei der Einführung von KI in Unternehmen. Da die Mitarbeiter nun nicht mehr nur Chatbots, sondern KI-Agenten nutzen, die komplexe Aufgaben autonom ausführen können, dafür aber weitaus mehr Rechenleistung benötigen, sind Unternehmen gezwungen, genau zu prüfen, ob jede Anfrage und jede Aufgabe die damit verbundenen Kosten rechtfertigt.

Dies hat sich noch verstärkt, da Unternehmen wie Anthropic und OpenAI bei einigen Diensten von Pauschalabonnements auf eine tokenbasierte Abrechnung umgestellt haben, bei der die von den Modellen verarbeiteten Dateneinheiten erfasst werden. Durch diese Umstellung werden Unternehmen direkter mit den Kosten jeder einzelnen Eingabeaufforderung und jedes automatisierten Arbeitsablaufs konfrontiert.

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„Die Rechenkosten rücken nun sowohl bei Finanzvorständen als auch bei den Vorständen zunehmend in den Fokus. Verbrauchern und Unternehmen wurde suggeriert, dass KI günstig oder sogar kostenlos sei, doch das ist definitiv nicht der Fall“, sagte Costi Perricos, Global Generative AI Leader bei Deloitte.

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Sam Altman, Geschäftsführer von OpenAI, erklärte diesen Monat, dass die Kosten in diesem Jahr zu einem „großen Problem“ für die Kunden geworden seien. „Das Thema kam [im letzten Jahr] nie zur Sprache … Die Leute waren mit den Ausgaben, die sie tätigten, vollkommen zufrieden.“

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„Der Infrastrukturbedarf für einen Agenten ist deutlich höher als für einen Chatbot“, sagte Patel. „Auf jeden Menschen kommen vielleicht 10, 100 oder – im Extremfall – 1.000 Agenten … Sie arbeiten einfach ununterbrochen weiter, und das beansprucht einen Großteil der [Rechenleistung].“

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Analysten von Goldman Sachs prognostizierten im vergangenen Monat, dass der Einsatz von KI-Agenten bis 2030 zu einem 24-fachen Anstieg des Token-Verbrauchs führen werde und dass der enorme Nachfrageanstieg die Chipknappheit in den nächsten 12 bis 18 Monaten weiter verschärfen werde.

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Seit Jahresbeginn haben chinesische KI-Modelle ihre US-amerikanischen Pendants beim Token-Verbrauch überholt. Dies geht aus Daten von OpenRouter hervor, einer Aggregationsplattform, die Nutzern den Zugriff auf mehrere KI-Modelle ermöglicht.

Dank der günstigeren Energiepreise und effizienteren Modelle in China können die dortigen KI-Labore weniger Token verlangen als führende US-Konzerne, was China einen neuen Vorteil im Wettstreit um die KI verschafft.

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Auch kleinere Unternehmen spüren den Kostendruck. Der Softwarekonzern Workato gab an, dass der Einsatz von KI explosionsartig angestiegen sei, nachdem seine 1.300 Mitarbeiter im vergangenen Sommer begonnen hatten, KI-Agenten zu nutzen. „Es verbreitete sich wie ein Lauffeuer, die Leute begannen, ihre Arbeit mit Hilfe der Agenten grundlegend zu verändern“, sagte Chief Information Officer Carter Busse.

Doch das Unternehmen erlebte einen Schock, als Anthropic im Mai auf eine tokenbasierte Preisgestaltung umstellte. „Unsere Ausgaben stiegen am ersten Tag um das Siebenfache, und ich dachte mir: Oh Scheiße, wir haben ein Monster geschaffen“, sagte Busse. „Unternehmen [mit großen Sprachmodellen] haben unsere gesamte Nutzung subventioniert, und jetzt ist damit Schluss. Die nutzerbasierte Preisgestaltung schützt einen davor.“

https://www.ft.com/content/1d37cc08-e0aa-45a4-a45d-4ad282529314 (Bezahlschranke)

Wer hätte das ahnen können.

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Apropos KI – Google testet ein neues Captcha, bei dem der Nutzer aufgefordert wird, mit seiner Hand vor der Kamera zu winken, damit besser “zwischen menschlichen Nutzern und ausgeklügelten KI-Bots unterschieden” werden kann.

Laut Google analysiert das neue System ein kurzes Video der Hand eines Nutzers und extrahiert 21 Hand-Landmark-Koordinaten (Messwerte der Handgelenkspositionen, die zur Erkennung bestimmter Gesten verwendet werden).

In einem Blogbeitrag auf der Sicherheitsseite von Google Cloud versichert der Technologieriese, dass die Videos nicht mit der Identität des Nutzers verknüpft werden, niemals Audioaufnahmen gemacht werden und das Filmmaterial nach Abschluss der Verifizierung gelöscht wird.

Google erklärt, dass die Funktion eine zuverlässigere „Lebendigkeitserkennung“ bietet und Websites dabei unterstützt, sich gegen die automatisierte Kontoerstellung, Credential-Stuffing-Angriffe und andere Formen des Online-Betrugs zu schützen.

https://cybernews.com/privacy/google-captcha-hand-gesture-camera-privacy-fears/

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OpenAI erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von rund 13 Mrd. US-Dollar. Bis Ende 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen monatlichen Umsatz von 2 Mrd. US-Dollar – ein Anstieg gegenüber 1 Mrd. US-Dollar pro Quartal Ende 2024 –, was es zu einem der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Geschichte macht.

Hohe Ausgaben trugen jedoch zu einer fast achtfachen Steigerung des auf OpenAI entfallenden Nettoverlusts bei, der von 5 Mrd. US-Dollar im Jahr 2024 auf rund 39 Mrd. US-Dollar im Jahr 2025 anstieg. Eine mit der Angelegenheit vertraute Person erklärte, dass der Großteil dieses Anstiegs auf eine nicht zahlungswirksame bilanzielle Belastung zurückzuführen sei, die mit der früheren Unternehmensstruktur zusammenhänge und nicht mit dem zugrunde liegenden Geschäftsbetrieb.

Vor der Umwandlung von OpenAI Ende letzten Jahres in eine gemeinnützige Gesellschaft erhielten die Investoren des Unternehmens wandelbare Beteiligungsrechte anstelle von herkömmlichen Aktien. Nach den US-amerikanischen Rechnungslegungsvorschriften wurden diese Beteiligungsrechte als Verbindlichkeiten behandelt und regelmäßig neu bewertet, wenn die Unternehmensbewertung stieg.

Als der Wert von OpenAI stieg, führte der Wertzuwachs dieser Anlegerrechte zu einer Belastung in Höhe von rund 30 Mrd. US-Dollar, fügte die Person hinzu. Es sei nicht zu erwarten, dass sich diese Belastung nach der Umstrukturierung wiederholen werde, sagte sie. Ohne Berücksichtigung dieser Belastung und anderer nicht zahlungswirksamer Aufwendungen, wie aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter und Rechenkapazitätsgutschriften von Microsoft, beliefen sich die Verluste von OpenAI laut dieser Person auf 8 Mrd. US-Dollar.

https://www.ft.com/content/e15b0d7e-ff6b-4f16-ba7a-4068feddb828?syn-25a6b1a6=1 (Bezahlschranke)

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Nach Korrespondenz mit dem Support, bei der eingeleitete Schritte zunächst keine Abhilfe verschaffen konnten, und anschließender Einreichung des Problems über die Feedback-Funktion (Windowstaste & F) war der ursprüngliche Zustand soweit wieder herstellbar gewesen. Nur bei AoE2:DE lässt sich die Multiplayer-Funktion nicht abrufen, was wohl ein in sich geschlossenes Problem darstellt. Eine Lösung konnte ich bisher nicht finden, die das beheben könnte.

Spätestens bei Project-Helix darf so etwas wie hier nicht passieren, wenn der Verbraucher eine vergleichbare Erfahrung erwartet, wie sie von Konsole gewohnt ist.

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Ich habe vorhin die Xbox-App auf den neuesten Stand gebracht und alle Spielstände bei jedem Spiel sind nicht mehr verfügbar und ich kann keine neuen Spielstände anlegen (nach dem Speichern erscheinen keine). Bei AoE2:DE lässt sich nicht einmal mehr der Einzelspieler-Modus spielen. WTF.

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So wie ich das vernommen habe, dient der Xbox-Mode als Vorstufe zu dem, was wir dann bei Project Helix sehen werden, wo am Ende eine Brücke geschlagen wird, damit eine Vereinheitlichung innerhalb von Windows stattfinden kann. Das würde auch Sinn machen, wenn eine OEM-Strategie mit Helix verknüpft ist.

Letztlich hat MS auch keine andere Wahl, wenn sie wettbewerbsfähig sein wollen – die Zuwächse beim Marktanteil von Linux steigen kontinuierlich (Stichwort: Proton), auch wenn die Situation aus Sicht von MS derzeit noch entspannt ist.

Mit Blick in die Zukunft muss sich was tun. Man kann sich nicht darauf verlassen bzw. ausruhen, dass es immer so bleiben wird.

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